к списку программ

 

Эффективное управление затратами на предприятии

 

1. Управление затратами как стратегия развития компании

1.1. Виды стратегий компании.

1.2. Специфика управления затратами в различных организационных структурах.

1.3. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании.

1.4. Управленческий учет как база для управления затратами и сбалансированной системы

показателей.

1.5. Преимущества эффективного управления затратами.

 

2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы.

2.1. Учет и анализ структуры затрат.

2.2. Классификация затрат и модели их поведения.

2.3. Условно-постоянные и условно-переменные затраты.

2.4. Прямые и накладные расходы.

2.5. Полная и производственная себестоимость,

2.6. Себестоимость в финансовом и управленческом учете.

 

3. Маржинальный метод определения себестоимости.

3.1. Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».

3.2. Процессы принятия управленческих решений.

3.3. Оптимальное использование производственных мощностей.

3.4. Производство нового продукта.

3.5. Прекращение производства продукта.

3.6. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.

3.7. Ассортимент выпускаемой продукции.

3.8. Практический кейс «Определение точки безубыточности»

 

4. Функционально-процессный метод определения себестоимости.

4.1. Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.

4.2. Формы использования функционально-процессного метода.

4.3. Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.

 

5.  Нормативный метод учета себестоимости

5.1. Виды нормативов.

5.2. Условия внедрения нормативного метода

5.3. Калькулирование нормативной себестоимости,

5.4. Расчет и анализ отклонений.

5.5. Исследование причины отклонений.

 

6. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов

6.1. Бюджетирование как управленческая технология.

6.2. Система финансовых целей предприятия.

6.3. Основные бюджеты.

6.4. Операционные бюджеты.

6.5. Вспомогательные и дополнительные бюджеты.

6.6. Проблемы подбора форматов бюджетов в России,

 

7. Системы бюджетирования.
7.1. Диагностика финансовой структуры компании.

7.2. Центры финансовой ответственности.

7.3. Центры финансового учета.

7.4. Определение мест возникновения затрат.

7.5. Сбалансированный бюджет компании.

 

8.  Управление бюджетом.

8.1. Контроль за выполнением бюджета.

8.2. План-факторный анализ отклонений.

8.3. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.

 

9.  Организация бюджетирования.

9.1. Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.

9.2. Схемы составления бюджетов.

9.3. Основные этапы постановки бюджетирования в компании.

9.4. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.

9.5. Практический кейс «Составление мастер-бюджета компании»

9.6. Обзор программного обеспечения для внедрения бюджетирования в российской компании

 

 

к списку программ