к списку программ

 

Практика бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC)

 

1. Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)

2. Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»

3. Формирование финансовой стратегии устойчивого роста

4. Практикум: Влияние стратегии роста на стоимость бизнеса и денежный поток

5. Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

6. Общие черты и особенности при реализации проектно-ориентированного бюджетирования и в системе бюджетирования в холдинговых структурах

7. Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ

8. Практикум: «CVP-анализ деятельности ЦФО как основа мотивации»

9. Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

 

 

к списку программ