к списку программ

 

 

Программа «Постановка управленческого учета и организация отчетности в компании»

 

1. Управленческий учет как способ повышения эффективности корпоративного управления

1.1. Элементы системы управленческого учета

1.2. Постановка целей и задач

1.3. Взаимосвязь управленческого учета и отчетности  с операционным менеджментом

 

2. Затраты для целей управленческого учета: классификация и характеристика

2.1. Производственные затраты и расходы периода

2.2. Постоянные и переменные затраты

2.3. Прямые и косвенные затраты

2.4. Релевантный уровень затрат

 

3. Калькулирование себестоимости в управленческом учете: основные методы и их целевое назначение

3.1. Метод поглощения затрат и метод переменных затрат («директ-костинг»): сравнительный анализ

3.2. Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль

 

4. Маржинальный подход в управленческом учете

4.1. Анализ соотношения «затраты – реализация – прибыль» (CVP)

4.2. Принятие ценовых и управленческих решений по результатам анализа CVP

 

5. Функционально-стоимостной анализ

5.1. Понятие, целевое назначение, преимущества и недостатки

5.2. Практика управления и контроллинга на основе функционально-стоимостного анализа

 

6. Бюджетирование в контуре управленческого учета: цели, задачи; форматы основных бюджетов

 

7. Сбалансированная система показателей (ССП) в контуре управленческого учета

7.1. Качественные и количественные параметры, используемые в ССП

7.2. «Измерение» стратегических планов компании

7.3. Механизм внедрения ССП

7.4. Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе ССП, используемой в управленческом учете

 

8. Управленческая отчетность

8.1. Пользователи, цели, качественные характеристики и основополагающие принципы организации системы управленческой отчетности

8.2. Финансовые отчеты для управления бизнесом: форматы, методы составления, источники данных, задание организационного и временного регламента

8.3. Анализ и принятие решений на основании отчетов

 

9. Технология внедрения и варианты автоматизации управленческого учета и отчетности

9.1. Подходы и методы

9.2. Реализация проектов по внедрению управленческого учета в российских компаниях: анализ причин успехов и неудач

 

 

 

к списку программ