к списку программ

 

 

Программа "Стратегический менеджмент.

Практика принятия управленческих решений на примере реальных компаний"

 

Актуальность семинара: На семинаре рассматриваются и разбираются только конкретные примеры из практики российских компаний. Основная цель семинара заключается в представлении произошедших событий как опыт «учиться на чужих ошибках», а также в заимствовании доказанных положительных управленческих решений. В процессе семинара автор не рассматривает теоретических аспектов. Семинар идёт в формате открытой дискуссии. «Due Diligence» - «должное усердие». Как покупать и продавать бизнес, ведь бизнес – это товар, а значит обязательные мероприятия по сбору и анализу полной, достоверной и достаточной информации для принятия решения о проведении сделки

 

 

1.      Примеры стратегических провалов российских компаний

·        Диагностика причин

·        Развитие событий

·        Возможные варианты альтернативного развития ситуации

 

2.      Примеры стратегических успехов российских компаний

·        Диагностика причин

·        Развитие событий

·        Использование «окна возможностей»

 

3.      Техника партнёрств

·        Принципы организации партнёрства

·        Расчёт потенциала партнёрства

·        Определение правил игры

 

4.      Фонды прямых инвестиий

·        Объекты вложений

·        Система сотрудничества

·        Способы защиты собственных инвестиций

 

5.      Венчурные фонды

·        Объекты вложений

·        Система сотрудничества

·        Способы защиты собственных инвестиций

 

6.      Привлечение капитала

·        Кредитование

·        Векселя

·        Облигации

·        Акии

 

7.      Справедливая стоимость бизнеса

·        Способы оценки

·        Примеры из практики

 

8.      Сделки по покупке бизнеса

·        «Due Diligence»

·        Алгоритм сделки

·        Оценка рисков

 

9.      Сделки по продаже бизнеса

·        «Due Diligence»

·        Алгоритм сделки

·        Оценка рисков

 

 

 

 

к списку программ