к списку программ

 

Контроллинг: современная методология координации управленческого учета в организации

 

1. Контекстные факторы систем контроллинга в организациях различных видов деятельности

1.1.           Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией

1.2.           Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка контроллинга

1.3.           Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов

1.4.           Планирование и бюджетирование в рамках контроллинга. Недостатки традиционного бюджетирования

1.5.           Продвинутое бюджетирование - объединение «улучшенного бюджетирования» и «за пределами бюджетирования»

1.6.           Стратегический и оперативный контроллинг и реализация стратегии компании

 

 

2. Управленческая отчетность - всеобъемлющая система информационного обеспечения контроллинга в рамках сбалансированной системы показателей

2.1.           Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики  по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности

2.2.           Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете

2.3.           Практикум: «Пакет управленческой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств»

2.4.           Управление затратами и методы распределения затрат

2.5.           Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг). Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости

2.6.           Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов

2.7.           Расчет полной себестоимости (абзорпшен-констинг) и по прямым затратам (директ-костинг)

2.8.           Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование

2.9.           Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»

2.10.       Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системы показателей(ССП)

2.11.       Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета. Концепция экономической добавленной стоимости(EVA).

2.12.       Практикум: «Расчет отдельных индикаторов деятельности в рамках ССП»

 

к списку программ