Практический семинар

«Бюджетное управление на предприятии как инструмент реализации стратегии»

к списку программ

            1. Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

1.1. Возможности применения системы бюджетирования на предприятии

1.2. Система планирования в организации и его зависимость от дерева целей

1.3. Требования к системе бюджетирования в рамках общей системы планов

1.4. Стратегическое управление как основная база бюджетного планирования

1.5. Определение финансовой структуры как подсистемы организационной деятельности

1.6. Определение статуса структурных подразделений и выделение центров финансовой ответственности (ЦФО)

1.7. Выработка критериев эффективности системы бюджетирования

 

 

            2. Методология и технология разработки бюджетов

2.1. Управление системой бюджетирования

2.2. Основные параметры и свойства мастер-бюджета предприятия

2.3. Построение справочников бюджетного управления

2.4.  Построение формата бюджета продаж предприятия

2.5. Основные параметры и свойства производственного бюджета предприятия

2.6. Основные параметры и свойства бюджета прямых материальных затрат

2.7. Основные параметры и свойства бюджета запасов

2.8. Основные параметры и свойства бюджета закупок

2.9. Основные параметры и свойства бюджета фонда заработной платы

2.10 Основные параметры и свойства бюджета общепроизводственных и общехозяйственных расходов

2.11. Основные параметры и свойства бюджета коммерческих и управленческих расходов

 

 

            3. Характеристики мастер-бюджета

3.1. Основные параметры и свойства бюджета доходов и расходов по операционной деятельности

3.2. Определение параметров оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности

3.3. Определение притоков и  оттоков денежных средств по инвестиционной деятельностьи

3.4. Основные параметры и свойства бюджета движения денежных средств по инвестиционной деятельности

3.5. Определение притоков и оттоков денежных средств по финансированию

3.6. Основные параметры и свойства бюджета движения денежных средств по финансированию

3.7. Основные параметры и свойства планового (расчетного) баланса

3.8. Тестирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и планового (расчетного) баланса

3.9. Бюджетирование на основе маржинального анализа

 

 

            4. Фактическое исполнение и контроль бюджетов

4.1. Фактическое исполнение бюджета доходов и расходов

4.2. Фактическое исполнение бюджета движения денежных средств

4.3. Фактическое исполнение планового (расчетного) баланса

4.4. Организационное функционирование бюджетирования

4.5. Разработка регламентов и положений по бюджетному управлению в компании

4.6. Управление и контроль за функционированием системы бюджетирования

 

            5. BSC и KPI в системе бюджетного управления

5.1. Бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)

5.2. Анализ опыта разработки системы KPI

5.3. Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках сбалансированной системы показателей

5.4. Специальные инструменты бюджетирования.

5.5. Взаимосвязь между стратегическим  и годовым планированием

5.6. Взаимосвязь между годовым бюджетным планом и промежуточными бюджетными планами (месяц, квартал)

 

к списку программ